Требования к бизнес плану


Какие требования к бизнес-плану?

Бизнес-план – визитная карточка, по которой потенциальные партнеры с бизнеса оценивают шансы на успех предпринимательского дела, это язык ведения переговоров как с отечественными, так и с заграничными партнерами и будущими инвесторами...

Для того чтобы правильно составить бизнес-план, нужно учитывать следующие общие требования. Бизнес-план — это первый источник, с которого потенциальный инвестор узнает о вашей фирме.

Поэтому необходимо побеспокоиться о том, чтобы оформление бизнес-плана создавало впечатление о вас, как о серьезной процветающей фирме. Оформление должно быть привлекательным, однако неприметным:

— бизнес-план должен быть коротким, не больше 30-50-ти страниц;

— бизнес-план не должен содержать второстепенную и справочную информацию, ее лучше внести в дополнения.

Как правило, инвесторы спрашивают дополнительную информацию, а наличие дополнений увеличивает гибкость проекта. Количество дополнений не ограничивается;

— обязательно подготовьте резюме. Его будут читать в пять раз больше, люди, которые принимают решения, чем сам бизнес-план. Резюме должно занимать не больше одной страницы;

— важным является стиль изложения. Текст должен быть простым и понятным, с использованием общедоступных терминов.

Принимать решение относительно бизнес-плана будут финансисты, то есть люди далекие от конкретной техники и технологии.

Поэтому следует избегать чисто технических подробностей описания продукции (услуг), технологических процессов, операций;

— план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обоснованы и подтверждены ссылками на источники информации;

Какие требования к бизнес-плану?

— следует охарактеризовать риски, которые связаны с работой компании. Доверие к компании может быть серьезно подорвано, если о существующих рисках и проблемах первыми заговорят потенциальные инвесторы;

— следует избегать утверждений типа: «Объем реализации в следующем году будет быстро увеличиваться» или «новая продукция имеет прекрасные перспективы». Необходимыми являются более конкретные объяснения, подкрепленные реальной информацией о рынке;

— план должен быть исчерпывающим с описанием стратегии и организации относительно использования возможностей и перспектив и преодоления трудностей;

— количество экземпляров бизнес-плана должно быть достаточное, чтобы не тормозить процесс ознакомления с ним всех заинтересованных лиц.

Соблюдение всех вышеперечисленных требований обеспечит желаемый положительный результат в правильности написания и составления бизнес-плана...

-----

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с другими. Спасибо :)

money-job.ru

Нормативы и требования к бизнес плану и его финансовой части

Добавлено в закладки: 0

Любой бизнес-план — это очень важный документ, который должен составляться с определенными требованиями и по определенным нормам и правилам. Требования, предъявляемые к бизнес плану, достаточно жесткие. Только правильно составленный бизнес-план дает реальную оценку эффективности внедрения проекта. Если речь идет о кредите, то банк выдает свои собственные рекомендации по поводу составления данного документа.

Основные требования к бизнес плану касаются следующих важных моментов:

Цены

Расчеты могут вестись как в постоянных ценах, так и текущих. При этом НДС может и не учитываться. Расчет ведется в постоянных ценах в том случае, если речь идет о бизнес-плане инвестиционного проекта. При этом не учитывается и инфляция. Бывают ситуации, когда приходится вести расчеты в текущих ценах. При этом обязательно нужно учитывать инфляцию. Причем, она считается отдельно для каждого региона, в котором производится реализация продукции. Все основные цены учитываются в той валюте, которая является основной на территории государства, где осуществляется реализация продукции.

Налоги

Это очень важная часть всего бизнес планирования. Требования к составлению бизнес плана обязывают рассчитывать и количество налогов, которое придется платить владельцу бизнеса. Здесь все зависит от того, какую организационно-правовую форму деятельности выбирает предприниматель. Независимо от этого придется рассчитывать налоги с учетом различных льгот и процентных ставок, принятых для той или иной формы деятельности. Кроме видов и сумм налогов в бизнес-плане можно указать и срок их уплаты. Это избавит владельца бизнеса от различных штрафов и пени, связанных с несвоевременной уплатой.

Срок реализации проекта

Все расчеты ведутся на такой срок, чтобы он превышал на год наступление точки окупаемости проекта. Это очень важный аспект. Он помогает определить срок окупаемости продукта. Чаще всего он равен приблизительно два-три года, но может и затянуться. Это повод задуматься о том, а стоит ли вообще заниматься выпуском или реализацией данной продукции. Если речь идет о крупном финансовом проекте, то срок окупаемости может быть гораздо более продолжительным. Он может составлять пять лет или даже больше.

Периодичность расчетов.

Требования к разработке бизнес плана таковы, что приходится делать ежемесячные расчеты за первый год существования инвестиционного проекта. Если в первый год производство не будет полностью отлажено и запущено на полную мощность, то расчеты нужно делать ежемесячно до тех пор, пока это не произойдет. Далее расчеты производятся уже ежеквартально, а затем с периодичностью в год.

Платежи в иностранной валюте

Если речь идет об импорте или экспорте продукции, то все расчеты производятся в валюте для внешнего рынка. Это могут быть доллары. Евро и так далее. Эти суммы в обязательном порядке необходимо учитывать в бизнес-плане. Иностранная валюта переводится в рубли по курсу Центрального Банка РФ. При этом дата расчета и курс идут как пометка в бизнес-плане.

Экономическая эффективность проекта

Этот показатель является, пожалуй, одним из самых главных как для инвесторов, так и для самого владельца бизнеса. При проведении подобного рода расчетов необходимо придерживаться основных рекомендаций по их проведению. Подобные нюансы оговариваются Министерством финансов и экономического развития Российской Федерации. Экономическая эффективность проекта должна привлечь инвесторов и дать реальную оценку эффективной работы будущего предприятия. Только в этом случае инвесторы будут заинтересованы в том, чтобы вкладывать денежные средства в проект. Экономическая эффективность так же очень важна и для банков. Они смотрят на этот показатель очень тщательно, перед тем как одобрить кредит. Так что стоит отнестись к расчету экономической эффективности очень тщательно и грамотно, чтобы никто не мог придраться к бизнес-плану в целом.

Предполагаемая процентная ставка по кредиту

Рефинансирование, а точнее, его ставка, являются приоритетом при одобрении процентной ставки по кредиту. В том случае, если процентная ставка выше 10 процентов, то это может свидетельствовать только о том, что банк кредитор был выбран не совсем верно. В этом случае стоит задуматься о том, чтобы сменить банковскую организацию, и взять кредит под более щадящий процент.

Все нормативы, которые были представлены выше, могут быть дополнены в зависимости от вида и величины имеющегося проекта. Эти нормативы являются основными, поэтому ни один из вышепредставленных нюансов не нужно упускать. Зная все нормативы по финансово-экономическим расчетам, можно переходить непосредственно к составлению финансового проекта. Это дело еще более ответственное, поэтому требует детального изучения.

В общем и целом можно сказать, что все те требования, которые были представлены выше, являются основными для любого качественного бизнес проекта. Если их не учитывать при составлении бизнес-плана, то можно попросту загубить весь будущий проект. Ни в коем случае не нужно упускать не один из пунктов при расчетах. Это позволит максимально эффективно использовать все ресурсы и вывести свое предприятие на высокий уровень доходности. К тому же, правильно учтя все показатели, можно привлечь в проект новых инвесторов, которые очень любят грамотных людей. Кредитные организации всегда смотрят на качество исполнения бизнес-плана. Они ориентируются на конкретные цифры. При этом значительно снижается процентная ставка по кредиту, а это очень важно для начинающего предпринимателя. Большинство таковых не может обойтись без кредита.

biznes-prost.ru

Требования, предъявляемые к бизнес-плану | Глава 1. Азбука бизнес-планирования | Читать онлайн, без регистрации

Требования, предъявляемые к бизнес-плану

Экономическая сущность каждого бизнес-плана заключается в том, чтобы ознакомить потенциального инвестора, делового партнера и т. п. с сутью предлагаемого проекта и заинтересовать им его, поэтому бизнес-план должен содержать ключевые элементы, на которых будет базироваться представленная информация.

Первым таким элементом является краткое описание. В нем излагаются цели и миссия компании, ее положение на рынке, содержится информация об инициаторах проекта, а также о сути и перспективах предлагаемой идеи.

С помощью нового проекта предполагается решить существующие проблемы, например поставку товаров туда, где наблюдается их недостаток, построение здания там, где оно необходимо, конструирование и создание нужного потребителям агрегата или устройства и т. п. Описание существующей проблемы, а также способов ее решения в настоящее время является одним из ключевых элементов любого бизнес-плана. Именно с него начинается обоснование необходимости, полезности, а главное – актуальности предлагаемого проекта.

Следующий ключевой элемент бизнес-плана – описание предлагаемого пути (путей) решения имеющейся проблемы, то есть каким образом вы предлагаете удовлетворить запросы потребителя, желательно – с демонстрацией конкретных примеров.

Каждый бизнес-план должен включать в себя описание потенциального потребителя предлагаемых товаров (работ, услуг), а также четкую характеристику рыночного сегмента. В нем должны быть представлены тенденции настоящего времени, которые делают возможной немедленную реализацию предлагаемых решений.

Особое внимание в бизнес-плане уделяется анализу конкурентов, перечисляются их сильные стороны, а также собственные конкурентные преимущества.

Важным моментом является подробное описание главного объекта предлагаемого проекта (товара, работы, услуги и т. п.). Необходимо рассмотреть его вид, функциональность, отличительные особенности, а также перспективы дальнейшего развития.

Фундаментальное значение имеет грамотное представление бизнес-модели предлагаемого проекта. Особое внимание уделяется следующим аспектам: источникам предполагаемого дохода, принципам ценообразования, направлениям дистрибуции и каналам продаж, а также группам потенциальных потребителей.

В каждом бизнес-плане необходимо уделить внимание представлению основателей и руководителей компании, выступающей инициатором и реализатором предлагаемого проекта. Не имеет смысла подробно расписывать путь «от рядового токаря до директора завода», пройденный руководителем компании; следует упомянуть об основных достижениях (докторской или кандидатской диссертации, собственных книгах или публикациях, программных разработках и т. п.).

Реализация любого проекта всегда подразумевает определенную степень риска, поэтому одним из ключевых элементов бизнес-плана является описание и оценка возможных рисков.

Еще один важный элемент – финансовая часть. Необходимо проанализировать финансовое состояние предприятия (рассматриваются основные формы отчетности: отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс предприятия, отчет о движении денежных средств), а также привести финансовый план. Здесь же формируется предложение для потенциальных инвесторов и деловых партнеров.

Перечисленные ключевые элементы объединены в структуре бизнес-плана, с которой вы ознакомитесь далее в соответствующем разделе.

Любой бизнес-план, вне зависимости от конкретного проекта, его отраслевой направленности или иных факторов, должен отвечать стандартным требованиям, о которых также будет рассказано далее.

Одним из важнейших условий бизнес-плана является полнота представления информации. Это означает, что он должен содержать все данные, которые могут быть необходимы потенциальному инвестору или деловому партнеру для принятия решения.

Однако важно, чтобы информация была не только полной, но и полезной: не следует включать в бизнес-план то, что не повлияет на принятие потенциальным инвестором (деловым партнером) положительного решения. Например, данные о среднесписочной численности работников предприятия-инициатора проекта могут быть полезными и интересными, а вот подробное описание социальной структуры персонала (сколько работает мужчин и женщин, сколько работников имеют высшее или среднее образование, у скольких стаж работы превышает пять лет и т. п.) может оказаться лишним. Еще один пример: если реализация проекта подразумевает наличие у предприятия лицензий на определенные виды деятельности, то перечень этих лицензий с указанием сроков действия каждой из них необходимо включить в бизнес-план; подробно же рассматривать законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятия, не рекомендуется: достаточно кратко перечислить подобные документы с указанием даты, номера и названия органа, их издавшего.

Каждый бизнес-план должен охватывать период времени, достаточный для завершения предлагаемого проекта или выхода на запланированный уровень производства, реализации, строительства и др.: никого не заинтересует проект, не представленный в бизнес-плане полностью – от начала до получения конкретного результата.

Важнейшей чертой любого бизнес-плана является реальность и достоверность его реализации. Все выводы и предложения, содержащиеся в нем, должны опираться на доказательства, подкрепленные конкретными фактами и примерами. Должна также прослеживаться аналогия между представленными в бизнес-плане данными и текущим состоянием дел либо сложившейся рыночной тенденцией. Все значительные расхождения следует прокомментировать с приведением конкретных аргументов; в противном случае бизнес-план будет выглядеть авантюрным и вызовет отрицательную реакцию у потенциального инвестора (делового партнера). В частности, если в течение последних нескольких лет ежегодный прирост прибыли компании составлял 5 %, а согласно прогнозным показателям бизнес-плана по завершении проекта он составит 20 %, следует подробно объяснить, за счет чего именно произойдет такое существенное увеличение. Например, внедрение новой технологии (необходимость финансирования которой аргументируется в представленном бизнес-плане) приведет к экономии рабочей силы на 8 %, энергозатрат – на 3 %, а сырья – на 2 %, в то же время объем реализации продукции увеличится на 15 % за счет улучшения ее потребительских свойств. Все цифры должны подтверждаться соответствующими расчетами, желательно представленными динамически, то есть в сравнении с прошлыми периодами.

Отсюда вытекает еще одно требование, предъявляемое к бизнес-плану: он должен быть объективным, без преувеличений. Опытный инвестор даже после краткого знакомства с предлагаемым планом поймет, реален он или нет, и в последнем случае потеряет интерес не только к данному проекту, но и к компании как потенциальному партнеру. Необъективность и недостоверность представленной информации может отрицательно сказаться на деловой репутации предприятия-инициатора проекта.

Все характерные особенности, присущие данному проекту, необходимо тщательно проанализировать и детально рассмотреть. Например, важно грамотно оценить точку безубыточности, если предполагаемый спрос на продукцию будет носить сезонный характер. Если же реализация проекта подразумевает существенную модернизацию производства и, как следствие, сокращение работников, то в бизнес-плане необходимо уделить внимание возникающим в связи с этим социальным вопросам.

Любой план должен быть комплексным, то есть включать в себя систему взаимосвязанных и согласованных мер в различных областях и направлениях деятельности субъекта хозяйствования. Кроме того, бизнес-план должен представлять возможности и направления его дальнейшего развития, то есть быть перспективным.

Невозможно все предусмотреть заранее: текущие обстоятельства так или иначе вносят коррективы в созданные ранее планы, поэтому бизнес-план не должен быть набором законсервированных мероприятий. Напротив, он обязан предусматривать при необходимости возможность изменений в процессе его реализации, то есть быть гибким. Разумеется, эта гибкость должна иметь разумные рамки, в противном случае бизнес-план вообще не имеет смысла.

Бизнес-план должен также быть надежным и достоверным инструментом контроля, то есть с помощью системы конкретных показателей позволять отслеживать соблюдение сроков выполнения работ, объемов производства (строительства), поставок и реализации, а также соответствие фактических показателей плановым данным.

Одно из существенных требований, предъявляемых к бизнес-плану, – он должен быть написан доступным языком с использованием принятой терминологии и четких, недвусмысленных формулировок: потенциальный партнер вряд ли будет разбираться в неконкретных определениях и изучать малопонятные показатели.

Еще одно важное требование, которое соблюдается далеко не всегда, – это компактность. Оптимальный объем стандартного бизнес-плана – не более 30 печатных листов формата А4: всю необходимую информацию вполне возможно вместить в такой объем. Потенциальный инвестор (деловой партнер), увидев толстую папку бумаг, может сразу потерять интерес к проекту, возможно, перспективному и взаимовыгодному.

Не следует забывать о требованиях, предъявляемых к оформлению бизнес-плана. Содержащаяся в нем информация должна быть представлена удобно и понятно, чтобы читатель мог легко ориентироваться в ней. Для этого каждый раздел бизнес-плана, кроме разделов «Введение» и «Резюме» (более подробно типовая структура разделов стандартного бизнес-плана рассматривается далее), должен иметь соответствующие выводы в конце или перечень основных положений в начале. Благодаря такому подходу потенциальный инвестор (деловой партнер) сможет быстро получить полное представление о проекте, ознакомившись с выводами каждого раздела.

Все разделы бизнес-плана, а также включенные в него другие объекты (таблицы, иллюстрации, графики и т. п.) должны быть пронумерованы. Желательно сделать это в «связанном» виде (например, в разделе 1 рисунки имеют нумерацию рис. 1.1, рис. 1.2 и т. д., а таблицы – табл. 1.1, табл. 1.2 и т. д.).

Основной текст бизнес-плана должен содержать только информацию, относящуюся к сути проекта. Все объемные элементы документа (формы бухгалтерской и финансовой отчетности, результаты исследований и т. п.) должны быть оформлены в виде приложений и расположены в конце документа.

В общих чертах вы ознакомились с ключевыми моментами, которые должны быть освещены в бизнес-плане, и требованиями, предъявляемыми к нему. Можно переходить к рассмотрению типовой структуры стандартного бизнес-плана.

velib.com

Требования к бизнес- плану

Предоставляемый бизнес-проект должен полностью раскрывать суть и преимущества рассматриваемой идеи и содержать следующие разделы

1.Резюме

2.Описание продукции (услуг)

3.Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

4.Производственный план

5.Организационный план

6.Финансовый план

7.Направленность и эффективность проекта

8. Социальная значимость проекта

9 .Риски и гарантии

10.Приложения

1. Резюме

Резюме — это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. Резюме — это единственная часть бизнес-плана, которую читают все потенциальные инвесторы. По резюме судят обо всем проекте, поэтому очень важно поместить в резюме краткую и ясную информацию о проекте. Резюме отвечает на основные вопросы инвестора: размер кредита, цели кредита, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта.

Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают правильность расчетов.

2. Описание продукции (услуг)

Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или изделия, произведенных с помощью Вашей технологии. Лучше всего, если это будет натуральный образец, его фотография или рисунок. В бизнес-плане дается описание отдельно по каждому виду продукции.

Примерная структура раздела.

Наименование продукции (услуги)

Назначение и область применения

Краткое описание и основные характеристики

Конкурентоспособность продукции (услуги), по каким параметрам превосходит конкурентов, по каким уступает им

Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции

Безопасность и экологичность

Условия поставки и упаковка

Гарантии и сервис

Эксплуатация

Утилизация после окончания эксплуатации

3. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для Вашей продукции (услуги). Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением (если это предприятия) либо возрастом, полом и др. (если это население). Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид, назначение, цена, прочность, срок службы, безопасность использования и другие.

Примерная структура раздела:

Описание требований потребителей к продукции (услуге) и Ваших возможностей удовлетворить эти требования

Описание конкуренции. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон. Анализ возможностей предприятия

Описание рынка сбыта продукции (услуги)

Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления. Полное описание включает в себя: упаковку, складирование в месте производства, комплектование для отправки, транспортировку к месту продажи, предпродажный сервис, продажу, послепродажное обслуживание. Описание канала сбыта продукции (услуги) — магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба (агенты, коммивояжеры) и др.

Стратегия привлечения потребителей, исходя из возможностей. (Возможные варианты: рекламные кампании, бесплатное предоставление образцов, участие в выставках и др.). Цена и объем сбыта продукции. Анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены

4. Производственный план ( план по услугам)

В этом разделе приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.

Примерная структура раздела:

Общие сведения о предприятии

Описание месторасположения предприятия (во многих случаях определяющий фактор для успеха проекта). Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта

Используемая технология и уровень квалификации исполнителей

Потребность в площадях

Кадровое обеспечение

Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих

Объем производства

Расходы на персонал

Расходы на персонал включают в себя:

затраты на персонал управления (директор, главный инженер, начальник производства, бухгалтера, плановики и т.д.);

затраты на производственный персонал (конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т.д.);

затраты на прочих сотрудников (сбытовики, кладовщики, охрана).

Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия

Расчет выполняется по каждому виду продукции или услуги.

Смета текущих затрат

В данном подразделе приводятся текущие затраты на производство продукции (услуги). Затраты на производство или, другими словами, издержки производства классифицируются на прямые (переменные, т.е. зависящие пропорционально от изменения объемов производства) и общие (постоянные, не зависящие от изменений объемов производства).

Расчет переменных издержек

К переменным издержкам относятся:

Затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия

Затраты на производственный персонал

Затраты на топливо, электроэнергию (в некоторых случаях)

Расчет постоянных издержек

К постоянным издержкам относятся:

Затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия)

Торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт)

Административные издержки (заработная плата административного персонала, коммунальные услуги, услуги связи, командировочные расходы и т.п.)

5. Организационный план

В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта, механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей.

6. Финансовый план

Цель раздела — показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

Примерная структура раздела:

Затраты подготовительного периода

Затраты текущего (основного) периода

Расчет поступлений от проекта

Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга)

Расчет налоговых платежей

Другие поступления и выплаты

Отчет о прибылях и убытках

Поток реальных денег

Прогнозный баланс

7. Направленность и эффективность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта.

8. Социальная значимость проекта: польза от проекта ( число новых рабочих мест, здоровье, экология и т.д.)

9. Риски и гарантии

Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

10. Приложения

Приложения способствуют разгрузке основного текста от подробностей и предоставляют потенциальным партнерам и инвесторам дополнительные наглядные материалы:

характеризующие продукцию (фото, рисунок, чертеж, патент, отзывы, результаты испытаний и сертификации продукции, другие сведения);

подтверждающие востребованность продукции (материалы маркетингового исследования, сравнительные данные о конкурентах, договора, протоколы о намерениях и заявки на поставку продукции);

показывающие возможности производства (фотографию предприятия, его ведущих участков, оборудования, копии документов по сертификации производства и др.);

раскрывающие организационно-правовую готовность проекта (схемы организационной структуры, механизма реализации проекта, выписки из нормативных документов и др.);

обосновывающие финансово-экономические расчеты (калькуляции, таблицы, и т.д.);

подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализации форс-мажорных обстоятельств и реальность гарантий возврата займа

подтверждающие направленность, значимость (масштабность) и эффективность проекта

Основные требования к и оформлению бизнес-плана .

1. Бизнес план желательно оформить в виде презентации в программе Мicrosoft Office PowerPoint в цветном варианте.

Презентация должна содержать титульный лист, в котором указывается: учебное заведение, название работы, исполнители, руководитель проекта.

Количество слайдов в презентации должно быть не более 20 слайдов.

Не следует перегружать презентацию мультимедийной информацией.

2. К участию в конкурсе допускаются конкурсные материалы, выполненные индивидуально или группой студентов, но не более 4-х человек.

3. Конкурсные работы предоставляются на русском языке и казахском языках.

4. Работы на конкурс предоставляются в электронном и печатном варианте.

5. Текст бизнес-проектов объемом не более 50 стр. Формат текста: Word for Windows – 2000-2007/XP. Формат страницы: А4 (210´297 мм). Поля: 20 мм – сверху, справа, слева, снизу. Шрифт: размер (кегль) – 14; интервал – 1,5; тип – Times New Roman. В тексте допускаются рисунки, таблицы.

6. Проведенные в бизнес-проекте расчеты могут быть проиллюстрированы в Excel. Возможно предоставление финансовых моделей, подготовленных с использованием специализированного продукта для бизнес-планирования.

7. Представленные бизнес-проекты должны удовлетворять Требованиям к предоставляемым на конкурс работам.

8. Предоставляемый бизнес-проект должен полностью раскрывать суть и преимущества рассматриваемой идеи и содержать следующие разделы:

Критерии оценки конкурсных материалов

1. Бизнес — проекты оцениваются Экспертной комиссией по 100 балльной шкале. Методика оценки и расчета суммы баллов приведена в приложении 2.

2. Победителями конкурса считаются участники, конкурсные материалы которых набрали наибольшую сумму баллов. При равном количестве набранных баллов победителем в соответствующей номинации признается участник конкурса, направивший заявку первым (по дате регистрации заявки).

3. Предоставляемые на конкурс бизнес-планы, подготовленные для компании малого или среднего бизнеса, должны:

быть разработаны с учетом его реализации или описывать действующий бизнес;

предоставляться на конкурс его авторами.

4. При оценке проектов преимущество будет отдаваться бизнес-планам, соответствующим следующим критериям:

Полнота, необходимая и адекватная решаемой задаче, степень детализации, достаточность данных.

Новизна и нетривиальность идеи проекта.

Четкость постановки задачи бизнес-плана, логика ее изложения и обоснования.

Глубина проработки разделов: новизна бизнес-идеи; наличие рыночной ниши; качество маркетинговой проработки; качество финансово-экономических расчетов.

Наглядность, качество и достаточность предоставления данных финансового плана (расчетные таблицы, графики, диаграммы).

Обоснованность оценки рисков, финансовой устойчивости проекта, полнота описания примененных методик и подходов.

Уровень использования программных продуктов для подготовки бизнес-плана (Excel, специализированные программы для бизнес-планирования).

goxi.ru


Смотрите также