Бизнес план литература


Глава 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес - планирования.

13

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Ярославский филиал

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

Контрольная работа по дисциплине «Бизнес - планирование»

«Теоретические исследования по проблеме

бизнес – планирования»

Выполнила: Духнова Оксана Алексеевна

Студентка: 3 курса

Заочный факультет менеджмента

и бизнес информатики

Направление: Менеджмент

Профиль: Управление проектами

Зачетная книжка: 100.31/120142

Преподаватель: А.В.Белов

Ярославль 2014

Введение……………………………………………………...

3-5

Глава 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес - планирования

1.1. Понятие бизнес плана……………………………………………

6

1.2. Цели бизнес плана……………………………………………….

6-7

1.3. Задачи бизнес плана…………………………………………….

7-8

1.4. Структура бизнес плана…………………………………………

8-10

1.5.Программы для персональных компьютеров по автоматизированной разработке бизнес - планов………………………………………10-11

Список литературы…………………………………………………..12

Введение.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе произ­водственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринима­тельства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкрот­ства.

Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предприятия.

Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы. При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвес­тора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально­-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: «Что они получат при успешной реализации проекта?» и «Каков риск потери ими вложенных денег?» Следовательно, предприниматель должен показать инвестору или партнеру суть своего бизнеса, подготовив ряд вариантов, демонстрирующих им преимущества предлагаемого партнерства и, самое главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они получат.

Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

Стратегическое планирование- это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурен­тами.

Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:

1) создании условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;

2) ориентировании руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений макро- и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;

3) определении условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;

4) уменьшении риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.

Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.

Бизнес-план– это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.

Бизнес-план необходим:

-     для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

-     для выполнения функции планирования;

-     для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

-     для привлечения денежных средств;

-     для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Цель разработки бизнес-плана- дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрог­нозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес - планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь опе­ративно контролировать и управлять фирмой;

3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

  • Определить конкретные направления деятельности фирмы.

  • Целевые рынки и место фирмы на этих рынках.

  • Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

  • Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии.

  • Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

  • Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.

  • Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей.

  • Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.

  • Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.

  • Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.1

studfiles.net

Бизнес-планирование

Список литературы по предмету

  • Бринк, И. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Серия «Учебники, учебные пособия» [Текст] / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 384 с.
  • Сухова, Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учеб. пособие [Текст] / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова. – М.: Финансы и статистика, 2000 –120 с.
  • Черняк, В. З. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие [Текст] / В. З. Черняк, А. В. Черняк, И. В. Довдиенко. – М.: Изд-во РДЛ, 2000. – 120 с.
  • Горохов, Н. Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ [Текст] / Н. Ю. Горохов, В. В. Малеев. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998. – 132 с.
  • Методические указания: Бизнес-план предприятия [Текст]/ А. Н. По-лозова, А. А. Балашова. – Воронеж: ВГТА, 1998. - 16 с.
  • Тарасова, Е. В. Инвестиционное проектирование: конспект лекций [Текст] / Е. В. Тарасова. – М.: «Изд-во ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998.– 86 с.
  • Фальцман, В. К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий [Текст] / В. К. Фальцман. – М.: ТЕИС, 1999. – 146 с.

'>

Сделав заказ работы у нас до 30 ноября., Вы получаете скидку 10% на все виды работ!

финансовый анализ бизнес-планирование инвестиции менеджмент маркетинг экономическая теория макроэкономика микроэкономика управление персоналом финансы денежное обращение и кредит

экономика предприятия

юриспруденция

правоведение гражданское право трудовое право авторское право

финансовое право

гуманитарные науки

социология политология психология педагогика философия этика культурология история

туризм

сервисная деятельность экономика в туризме менеджмент туризма

техника и технология туризма

diplomart.ru

Тема работы: Бизнес-планирование на предприятии

  • Тип работы: Диплом
  • Дисциплина: Экономика и управление на предприятии в торговле
  • Язык: ru
  • Страниц: 137
  • Дата добавления: 06.11 16:54
  • Антиплагиат:

Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования 7 1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования 7 1.2 Роль бизнес-планирования в деятельности предприятия 13 1.3 Методика составления бизнес-плана 20 Глава 2. Анализ организации бизнес-планирования ООО «ОВК Мастер» 28 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ОВК Мастер» 28 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ОВК Мастер» 33 2.3 Организация планирования ООО «ОВК Мастер» 39 Глава 3. Совершенствование бизнес-планирования ООО «ОВК Мастер» 46 3.1 Разработка бизнес-плана по выпуску новой продукции (услуги) 46 Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи: 46 3.2 Информационные технологии, используемые в бизнес-планировании 63 Заключение 71 Список использованных источников 77

Приложение 80

Введение

Бизнес-планирование является неотъемлемой частью любого предпри-ятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в к... Читать введение целиком

Заключение

Главной целью бизнес-плана является формулирование главной кон-цепции развития организации на основе планирования производственной, хозяйственной, сбытовой, финансовой, соци... Читать заключение целиком

Список литературы 1. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс) / В.С, Алиев, Д.В. Чистов – М.: Инфра-М, 2013. – 352 с. 2. Баринов В.А. Бизнес-планирование, 3-е изд. / В.А. Баринов – М.: Форум, 2011. – 256 с. 3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика / Бекетова О.Н., Найденков В.И. – М.: Приор-издат, 2009. – 288 с. 4. Бизнес-планирование / под ред. Т. Попадюк, В. Горфинкеля – М.: Инфра-М, 2013. – 304 с. 5. Бланк С. Стартап. Настольная книга основателя / С. Бланк, Б. Дорф – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 616 с. 6. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы / Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. – М.: Инфра-М, 2010. – 192 с. 7. Виноградова М.В. Организация и планирование предприятий сферы бизнеса, 7-е изд., перераб. и доп. / М.В. Виноградова, З.И. Панина – М.: Дашков и Ко, 2013. – 448 с. 8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии, 7-е изд., перераб. и доп. / В.А. Горемыкин – М,: Юрайт, 2012. – 704 с. 9. Гришин В.В. Разрабатываем бизнес-план фирмы, 2-е изд. / М.: Дашков и Ко, 2012. – 208 с. 10. Громков А.И., Четвертакова Е.В. Бизнес-план. Составление. Нормы и рекомендации / Громков А.И., Четвертакова Е.В. – М.: А-Приор, 2010. – 304 с. 11. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия / А.Н. Жилкина – М.: Инфра-М, 2012. – 336 с. 12. Красс М.С., Чупрынов Б.П. – Математика для экономистов: учебное пособие, 1-е изд. / Красс М.С., Чупрынов Б.П.– СПб.: Питер, 2010. – 464 с. 13. Кукушкин С.Н. Планирование деятельности на предприятии, 2-е изд., перераб. и доп. / С.Н. Кукушкин, В.Я. Поздняков, Е.С. Васильев – М.: Юрайт, 2013. – 350 с. 14. Орлова П.И. Бизнес-планирование / П.И. Орлова – М.: Дашков и Ко, 2011. – 284 с. 15. Остервальдер А. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора / А. Остервальдер, И. Пинье – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 288 с. 16. Паклин Н. Бизнес-аналитика. От данных к знаниям / Н. Паклин, В. Орешков / СПб.: Питер, 2013. – 704 с. 17. Парабеллум А. Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании / А. Парабеллум, Н. Мрочковский – СПб.: Питер, 2013. – 224 с. 18. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект, 8-е изд., испр. / С.В. Петухова – М.: Омега-Л, 2013. – 176 с. 19. Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для тестирования и выбора бизнес-модели / Э. Рис – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 256 с. 20. Савкина Р.В. Планирование на предприятии / Р.В. Савкина – М.: Дашков и Ко,2012. – 324 с. 21. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие, 1-е изд. / Стрекалова Н.Д. - СПб.: Питер, 2010 – 352 с. 22. Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леусский А.И. Микроэкономика / Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леусский А.И. – М.: Юрайт-Издат, 2009. – 544 с. 23. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент, 3-е изд., перераб. и доп. / Лукасевич И.Я. – М.: Эксмо, 2010. – 768 с. 24. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Орлова Е.Р. – М.: Омега-Л, 2010. – 160 с. 25. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Внутрифирменное планирование / Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 368 с. 26. Ушаков И.И. Бизнес-план, 1-е изд. / Ушаков И.И. СПб.: Питер, 2009. – 224 с. 27. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. / Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. – М.: Ось-89, 2009. – 320 с. 28. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций, 9-е изд. / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин – М,: Дашков и Ко, 2013. – 544 с. 29. Янковская В.В. Планирование на предприятии / В.В. Янковская – М.: Инфра-М, 2013. – 432 с.

30. http://www.ovk-master.ru/

edulancer.ru


Смотрите также